255.独立监管系统 -

其实，这就是一个哲理演示，没有任何实际意义，只是国外用来说明问题的一个事例，不知道被谁拿到国内来做游戏。

向总之所以不肯信任别人，也是对自己管理着的财产负责。充分放权不闻不问，处在他这个位置上，手下高层手里的权力大的惊人，万一出个事情，就是巨额损失。个人荣辱事小，财产损失事大啊！

可是周大林就恰恰与他相反，直接就是甩手掌柜的，对吴总他们具体在干什么，基本是不闻不问。“既然你不关心他们到这里来干什么，这里条件这么恶劣，你为什么还要跟来呢？”

向总干着活，和他聊天的时候，就问他说。

周大林心说，不为了你，我吃饱了撑得跑这儿来受罪啊？吴总黄导他们，还是我求来的呢。

他就笑笑说：“跟来是必须的，事儿还得他们做不是吗？”

“什么意思？”向总没听明白。

他就蹲在那个冰坑跟前，看着向总在坑里凿冰，对他说：“我跟过来，表示我知道大家辛苦，不愿意让大家独自吃苦，我愿意跟他们同甘共苦。同时呢，离家这么远，万一遇到什么苦难，我好及时解决。还有一层意思，就是我对黄导现在搞的这个项目很重视，希望他努力一些，尽早搞出成绩。”

嗯，有道理。向总心里就想，看来，这周董还是懂得不少心理学，知道他的存在就是一种压力。老板不管在不在他们身边，他们都知道老板就在这里，和他们在一起，这就是一个无形的压力。

周大忽悠没理都能讲出道理来，何况管理对他来说，还是最轻车熟路的东西。他理论知识比起向总来，可能要差不少，实践经验却是有过之而无不及的。

“那你这样由着他们放任自流，万一他们当中有人，特别是负责干部，心思不在工作上，利用你给他的权利谋私利怎么办？”向总就问，“你不跟着，不能及时发现问题，问题会进一步扩大，最终会不会给你造成不可挽回的损失呢？”

周大林心里就暗笑了，这个可不是他应该遇到的问题，这应该是向总这样类型的企业，才会遇到的问题。..

“这个简单。”周大林就一本正经说，“我和吴总、黄导他们，首先是朋友。朋友这个概念，对我来说，就是互相帮忙。疾风知劲草，患难见真情。如果他们不真心帮我把公司搞好，那就不是朋友，我们也不可能在一起创业。”

向总听着没言语。在他的经验里，坑自己的，往往是朋友。

“就凭着这么一条，你就可以无限信任他们啊？”向总就笑着问。

“当然不能就凭着这么一点了。”周大林回答他说，“还有别的手段啊。你比如说这个财务统计，数据化管理，就完全可以反映出他们的工作效率来。你出来转一圈，所有的费用，都得通过财务报销吧？从财务数据上，可以看出很多的问题。当达到一个临界点，我从数据上判断，这个项目已经不适合搞下去的时候，我不管他们如何给我吹的天花乱坠，这个项目今后有没有巨额利润，我首先要做的，就是止损，中断这个项目的投资。然后，我再通过各种数据来分析他们当时做这个项目的时候，钱给我花哪儿了，谁负有重大责任？这个责任的产生，是什么性质的？如果真是有人在当中谋私利，那么对不起，你就不是我的朋友了。不但不是朋友，我也不会再用你了。”

“你就那么相信你的财务？”向总又问。

周大林就笑了说：“这就是一个质证和反质证的问题了。我的财务总监，可不会和他们混这么熟，甚至都不可能认识他们。”

“哦？”一个公司的财务总监不认识公司总经理，这个向总听着新鲜。

“那他们之间怎么配合工作呢？”他就问。

周大林回答说：“我有单独的财务审计部门啊。影视公司这边有自己的财务部门，但他们的账目，必须每月上报我独