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第996章 急速扩张

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他们不需要什么战略头脑,也不需要管什么经营策略,只需要按部就班,不折不扣的执行总部的命令,一个沉稳的,保证快递业务本身能够完美运转的负责人。

所以刘强东选择那些客户评价最高的网点,因为这些网点肯定是不折不扣的执行公司的规定,重视顾客的用户体验,也就是极少超时送货,又或者是在送货过程中出现损坏的网点负责人,这才是东方亚马逊在极速扩张中需要的负责人,他们会将他们的这种特质快速的传递到新建设的网点之中。

在给这51位网点负责人画了大饼之后,刘强东就开始给他们安排实际任务了。

刘强东告诉他们,他们每个人都可以从自己的网点挑选三个人作为自己的核心班底,然后公司会根据各个州的沃尔玛的数量给予经费和其他人员,大概就是每个沃尔玛门店会搭配10万美元。

而伴随着这笔资金,每个州分部还会配送一位财务人员,这位财务人员会负责监督公司的资金使用状况。不过刘强东也告诉他们,钱他们可以随便用,不需要经过财务人员的允许和批准,财务人员只是会默默的监督所有的资金流向,然后向总公司汇报。

只有当总公司发现资金有问题的时候,才会立刻冻结资金什么的。

这种规矩听上去非常的麻烦和瞎折腾,但这却是必须要有的。毕竟一个网点会搭配10万美元的启动经费,一个周可能就是数百万美元的经费,这些员工们很有可能会出现把持不住的状况,所以必须要配以财务进行监督资金流转才行。

但财务又不能监管的太死,毕竟你让人家赤手空拳只带着两三个人去开拓市场,如果所有的资金使用都需要财务审批同意的话,那就不要展开工作了,一半的时间可能都要用在和财务扯皮这种事情上面。

所以财务只有监督权没有管理权,这才是最好的,能够保障资金安全,同时也不影响公司运转的情况。

而除了财务之外,每家沃尔玛门店,总部这边还会支援半个老员工。

没错,一个沃尔玛门店只会搭配半个老员工,甚至连一个老员工都搭配不了。因为全米国有3000家沃尔玛门店,如果一个文件就搭配一个老员工的话,那东方快递眼下的3000名员工就要一个不剩的都花了出去了,东方快递自己原本的快递业务那就垮掉了。

在给予了财务和人员之后,接下来的工作,刘强东也有给予了详细的安排表。

其中第1步就是在公司选择好的城市和地点,用一天的时间挑选一个合适的地点建立州分部,这个分部不需要装修太好,只需要空间足够大就行了。

同时,各中分部的负责人要将带来的老员工下派到每个州的城市里面,给每个老员工安排两家相邻的沃尔玛作为他们的责任田。

这些老员工的任务就是,拿着分部给予的资金,同样只能用一天的时间,在每家沃尔玛附近挑选一个合适的房屋,作为公司的中转点。

而在挑选房屋的过程中,这些老员工还需要给每个中转点招收工作人员,数量不要求多,每个中转点只需要招募三个工作人员。其中一个配货员,还有两个配送员。

招聘的配货员要有高中以上学历,重点要考验一下他们的数学能力。

招收的配送员要求是已经成家,而且有孩子要养的中年男人,而这个中年男人必须要有自己的车,而且必须是本地人。

在这些都完成了之后,老员工接下来的工作就非常重要了,那就是带着自己招收的6个员工熟悉周围所有的街道,小区的位置,标志性建筑物等等。

等到了晚上,就去和沃尔玛的工作人员混熟,每天都必须请沃尔玛仓库部门的员工吃饭,喝酒,甚至是pc,然后赠送一些小礼物什么的,打好感情。

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