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第一千九百三十一章 PS游戏机

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这是天音集团的商会现场气氛非常的热烈,因为谁都知道,代理日本索尼的产品,会有怎么样的回报。

在很早的时候,索尼在中国乃至全球就是高品质电子产品的代名词,其实索尼真正的快速发展,是从上个世纪8、90年代开始的,Walkman随身听、特丽珑显像技术和8mm录像带这些业界通用标准,给索尼带来了长达20年的辉煌。

索尼的产品线非常广,光在民用领域,就有个人电脑,全频道收音机,Walkman随身听、CD机,高档音响,PlayStation游戏机……而且,索尼在各个领域都有拿得出手的产品。

天音集团的生产线也很广,至少在国内,还没有其他企业能与之相提并论,但是和索尼相比,差距就显得非常巨大。

甚至天音集团的很多产品,包括早些年出产的随身听和CD机,其实也是借鉴了索尼的产品技术,只不过从技术和工业水平来说,还达不到索尼那种高度,所以说一直以来,天音集团做出了随身听都可以看作是简化版的索尼随身听。

所以段云的天音集团想要追赶索尼的产品技术,还有很长路要走,毕竟索尼是成立将近半个世纪的老牌跨国巨头,也是日本电子产业的骄傲,天音集团成立的时间也只有短短几年,两家公司根本不在一个量级。

不过也不是说索尼公司并非无法超越,事实上,到了90年代后期的时候,索尼的电子产品就已经跟不上时代了。

从发展史上看,索尼以电子产品起家,它至今仍不断的刷新纪录,被不少人称为“技术的索尼”。也许现在说索尼面临衰败并不恰当,但和辉煌时期的索尼相比,连续亏损的索尼正在面临着一些困难,这个困难和互联网时代的到来有着密切的关系。

之前的一些报道说索尼没有互联网气质,软硬件没有相互结合导致在苹果面前丢了风头。可要知道,索尼代表的是一种工业化的传统硬件企业,其产品线和组织架构非常庞大,这种情况想掉头转型为信息化企业将面临巨大的挑战。互联网代表的是草根文化,和索尼本身的企业文化相违背,所以当索尼面临互联网时代转型,需要发掘用户底层需求的时候,反应总是慢半拍。

便携音乐格式之争是个明显的例子,现在大家都知道Walkman败给了iPod,当年索尼并不是没有意识到数字音乐播放器的流行可能性,而是过于执着于自己专利的ATRAC格式,ATRAC格式虽然在算法上比MP3更优秀,但自身非常封闭,兼容性较差,导致市场接受度一直很低,而兼容性更好,更易于互联网传播分享的MP3格式却慢慢的被大家接受,索尼这时才如梦方醒,开始进入MP3市场,但为时已晚。

索尼的一位创始人,盛田昭夫在1987年接受采访的时候就表达过:“我们的产品不是挨家挨户问清楚需求再去研发的,我们开发产品不依赖市场调研这种东西。”就是这样的自负让索尼在进入互联网时代时,显得非常不适应,大家都在做用户体验,这使得出现了更符合互联网特质的产品,像MP3、平板电脑、智能手机。而这些索尼都一一错过了,结果只能笨拙、被动的跟进。

其实从索尼发展史也能看出一个道理,那就是选择要大于努力,这和做人是一样的,方向不对,成功的上限就会大相径庭,人不能总是低头赶路,还要抬头看天,否则很容易走入死胡同。

也就是说,索尼真正衰败起始于互联网时代,但至少在90年代中后期,他们的产品依然有着很强的竞争力。

段云可以借助索尼发展的巅峰期赚取一波红利,同时开始大规模在互联网到来之前提前进行布局,这样的话,还是很有可能实现弯道超车的。

另外这次段云代理索尼公司的产品,拿到的首批产品清单总共有37项,其中囊括电子游戏机,随身听,摄像机,全频道录

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